Fehlende Selbstwahrnehmung führt Unternehmen und Politik in die Krise

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Die jüngsten Wahlergebnisse in Deutschland haben es erneut gezeigt: Fehlende Reflexionsfähigkeit bei Führungspersönlichkeiten kann fatale Folgen haben. Besonders deutlich wird dies am ehemaligen Bundeskanzler, der sich in einer Blase bewegte, Entscheidungen verschleppte und nicht kritikfähig war. Er repräsentiert eine Art von Leadership, die in der modernen Welt nicht mehr tragfähig ist – und doch begegnen wir ihr nicht nur in der Politik, sondern auch in Unternehmen.

Reflexion als Führungskompetenz – ein unterschätzter Erfolgsfaktor

Echte Führungspersönlichkeiten zeichnen sich nicht nur durch strategisches Denken und Entscheidungsfreude aus, sondern auch durch die Fähigkeit, sich selbst zu hinterfragen. Doch gerade das fehlt vielen, die an der Spitze stehen. Sie verwechseln Sturheit mit Standhaftigkeit und Detailverliebtheit mit strategischem Weitblick.

Warum ist das so?

Aus psychologischer Sicht gibt es mehrere Erklärungen:

  1. Der Dunning-Kruger-Effekt – Menschen mit wenig Selbstreflexion neigen dazu, ihre Fähigkeiten zu überschätzen, während sie gleichzeitig nicht erkennen, wo ihre Defizite liegen.
  2. Machtisolierung – Je höher jemand in der Hierarchie aufsteigt, desto weniger ehrliches Feedback erhält er. Dies führt dazu, dass sich ein verzerrtes Selbstbild entwickelt.
  3. Kognitive Dissonanz – Niemand gibt gern Fehler zu, weil es das eigene Selbstbild infrage stellt. Viele neigen stattdessen dazu, andere für eigene Fehler verantwortlich zu machen.

Die Gefahr einer unreflektierten Führung

In der Politik sehen wir die Konsequenzen: Zögerliches Handeln, das zu Vertrauensverlust führt, mangelnde Weitsicht, die Krisen verstärkt, und eine abgekapselte Führung, die den eigenen Untergang nicht erkennt. In Unternehmen führt das gleiche Muster zu ineffektiven Entscheidungen, Demotivation der Mitarbeitenden und langfristig zum wirtschaftlichen Misserfolg.

Gerade für Unternehmer und Führungskräfte ist diese Erkenntnis essenziell: Wenn niemand mehr offen mit Ihnen spricht, wenn Kritik abprallt und wenn Sie sich nicht hinterfragen, dann sind Sie auf dem falschen Weg. Wer nicht reflektiert, fällt zurück.

Gleichzeitig wird oft unterschätzt, wie positiv es auf andere wirkt, wenn eine Führungskraft bereit ist, eigene Fehler einzugestehen. Dies zeigt nicht nur menschliche Größe, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit innerhalb eines Teams. Wer Fehler zugibt, ermutigt andere, offen und konstruktiv mit Herausforderungen umzugehen.

Wie Sie echte Reflexion in Ihre Führung integrieren

  1. Regelmäßig ehrliches Feedback einholen – Umgeben Sie sich mit Menschen, die sich trauen, Ihnen die Wahrheit zu sagen.
  2. Mentoren oder Coaches suchen – Externe Perspektiven helfen, blinde Flecken zu erkennen.
  3. Entscheidungen kritisch hinterfragen – Nicht jede Entscheidung ist richtig, und das zu erkennen ist ein Zeichen von Stärke.
  4. Bewusst aus der eigenen Blase ausbrechen – Wer sich nur mit Gleichgesinnten umgibt, verliert den Realitätssinn.
  5. Fehler zugeben und daraus lernen – Zeigen Sie, dass Sie nicht unfehlbar sind. Das macht Sie als Führungskraft authentischer und stärkt den Teamgeist.

Fazit: Leadership bedeutet Mut zur Reflexion

Führung bedeutet nicht nur, Visionen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen, sondern auch, sich selbst und das eigene Handeln kontinuierlich zu hinterfragen. Die größten Führungspersönlichkeiten unserer Zeit sind nicht diejenigen, die keine Fehler machen, sondern diejenigen, die aus ihren Fehlern lernen.

Wenn Sie also in einer Führungsrolle sind – fragen Sie sich heute: Wann habe ich das letzte Mal meine eigene Wirkung auf andere überprüft? Wer sagt mir die unbequeme Wahrheit? Und was kann ich tun, um ein noch besserer Leader zu werden?

Denn wahre Führung beginnt mit Selbstreflexion.

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Burga Neckermann

ist Diplom-Betriebswirtin (FH), Unternehmerin, Executive Coach und Sparringspartnerin. Sie hat über 12 Jahre ein Unternehmen aufgebaut, geführt und erfolgreich verkauft. Ergänzt durch fundierte Coaching-Ausbildungen unterstützt sie heute Führungskräfte und Unternehmer dabei, Klarheit zu gewinnen, mutige Entscheidungen zu treffen und nachhaltig erfolgreich zu sein.

In diesem Blog teilt sie Impulse, Strategien und Erfahrungen rund um Leadership, persönliche Entwicklung und unternehmerischen Erfolg – für alle, die ihre Führungsrolle bewusst gestalten und weiter wachsen möchten.

Diskretion und Vertrauen sind im High Performance Coaching unverzichtbar und Grundsätze meiner Arbeitsweise, deswegen sind alle Referenzen anonymisiert. Auf Anfrage sende ich Ihnen die Referenzen gerne in voller Länge.